하면 된다!!!

한글 자모 24개에 관한 발랄하고 진지한 기록 - 고종석 산문

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한글 자모에 대한 재미있는 해설... 뜬금없이 보게 되었다.


한글 자모 24개에 관한 발랄하고 진지한 기록, 언문세설 - 고종석 산문

http://saeumbook.tistory.com/323


위의 글은 연재의 시작이다. 쭈욱 읽어보려면 하루에 읽기 벅차다. 눈아프거든... ㅠㅠ 근데 재미있다는... 자꾸 빨려들어가...




이거 너무 긴데... 싶으신 분들을 위해서 작년 한글날 무렵 고종석 해설위원님이 올린 트윗을 모아둔 곳을 발견했네.

딴지일보의 정치부장이신 물뚝심송님이 모아두셨군하. 캄사합니다~

이걸 읽으시면 머... 대강 끝~ ^^


https://storify.com/murutukus/by-js


시간 되시는 분은 전문을 읽어보시면 좋을 듯~


아놀드 토인비 - 가까이에 있는 한사람이 믿음과 사랑으로 응원하면 그 다른 한사람은 바보라도 영웅이 됩니다.

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한사람 때문에 살기도 하고 죽기도 합니다. 

한사람 때문에 하늘 위로 날기도 하고, 

한사람 때문에 천길 낭떠러지로 떨어지기도 합니다. 


가까이에 있는 한사람이 믿음과 사랑으로 응원하면 그 다른 한사람은 바보라도 영웅이 됩니다. 


- 아놀드 토인비

책 읽기

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당신이 좋은 책을 읽고 지식을 얻는 것은 남을 업신 여기기 위해서가 아니다. 
남을 도울 수 있고, 남을 사랑할 수 있고 남에게 무엇인가를 줄 수 있는 힘을 얻기 위한 것이다. 
배운 것을 실생활에 나타내는 것이 가장 중요하다. 

-에틱테토스


[카툰]인성과 내리의 IT이야기 (전체 목록)

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딴지일보에 게재되던 IT이야기가 마무리 되었네요.


그간 재미있게 봤는데... 모르시는 분들이 아셔야 할 내용들이 많습니다.


전체 리스트 올려놓습니다.



[카툰]인성과 내리의 IT이야기


#1. 포털 비판을 시작하며
#2. 거대한 조직, 치졸한 변명
#3. 비판을 호도하라. 네이버의 문제 해결법
#4. 검색을 오염시키는 3가지 방법
#5. 스스로 신뢰를 떨어뜨리는 네이버
#6. 네이버 검색 조작의 역사
#7. 검색, 마지막 남은 희망 혹은 절망
#8. 네이버, 노무현을 지우다
#9. 서울 시장 선거와 네이버의 검색 조작
#10 검색창 너머엔 무엇이 있는가?
# 외전
#11 포털 첫 페이지에선 무슨 일이?
#12 어뷰징은 누가 하는가?
#13 포털과 언론, 누가 갑인가?
#14 포털, 경쟁력 상실의 역사
#15 김인성과 내리의 IT이야기(15) – 포털은 어떻게 찌그러들었나? 1/3
#16 김인성과 내리의 IT이야기(16) – 포털은 어떻게 찌그러들었나? 2/3
#17-18김인성과 내리의 IT이야기(17-18) – 포털은 어떻게 찌그러들었나? 3/3 
#19 1등 네이버, 대한민국의 불행 
#20 구글을 위한 변명 #21 구글을 위한 변명 2 
#22 샵N 특별편 1/2

#23 샵N 특별편 2/2

#마지막화 1/2 애국이란 무엇인가?

[행경] 길이 험하면 험할수록 가슴이 뛴다.

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한국에 있을때는 등산을 자주하곤 했다.

등산을 할때 정상을 밟는 기쁨보다 오르면서 보이는 뷰와 올라가는 과정에 희열을 느끼곤 한다. 물론 고생은 많이 하게 된다.

최근 회사에서 스트레스를 많이 받는 중인데 탈출구를 찾지 못하고 있다.

이 또한 그 과정으로 생각하고 극복할 방법을 찾아야겠다.

해결될지는 모를 일이지만 말이다... ^.^


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원문 : http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2297


제2015호 | 2012.08.27

길이 험하면 험할수록 가슴이 뛴다.

등산의 기쁨은 정상에 올랐을 때 가장 크다.
그러나 나의 최상의 기쁨은 
험악한 산을 기어 올라가는 순간에 있다.
길이 험하면 험할수록 가슴이 뛴다.
인생에 있어 모든 고난이 자취를 감췄을 때를 생각해보라!
그 이상 삭막한 것이 없으리라.
-니체 (유영만, ‘니체는 나체다’에서)

촌철활인

김은주님의 ‘1cm’ 라는 책에 나오는 좋은 글을 함께 보내드립니다.

‘삶을 돌아보게 하는 것은 죽음이고, 
웃음을 값지게 하는 것은 눈물이고,
사랑을 성숙하게 만드는 것은 이별이다.
삶에는 어느 것 하나 버릴 것이 없다.
모든 경험은 인생에 관한 수업이다.’

반복되는 실수를 막으려면...?

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늘 어려운 문제이지만...

긍정의 효과는 강력하다. 부정적인 언어와 표현의 사용이 미치는 영향 또한 막대하다. 한번 고려해볼 만한 내용이 아닐런지...

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[행복한 경영이야기] 알아들을 때까지 이야기 하라.

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알아들을 때까지 이야기 하라.
자신의 생각과 방침을 전달할 때 ‘한번 말했으니 알아들었겠지.’라고 생각하는
사장이 있다면 그야말로 형편없는 리더다.
직원들은 한번 들은 것으로는 이해하지 못한다.
한번 듣고 이해해서 사장의 결정을 충실하게 실행하는 직원이 있다면
그게 오히려 이상한 일이다.
그런데도 이 사실을 깨닫지 못하고 있는 리더들이 많다.
-고야마 노부루, ‘사람은 믿어도 일은 믿지 마라’에서
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
같은 말을 반복하면 직원들이 싫어합니다.
그것을 잘 아는 리더는 반복해서 말하는 것을 꺼리게 됩니다.
그러나 유목민의 속담처럼
한사람의 꿈은 꿈으로 끝나지만 만인의 꿈은 현실이 되기 때문에
리더는 자신의 비전과 꿈, 전략을 전체 구성원이 완전히 공유할 때까지
소통을 위한 모든 노력을 경주해야 합니다.
잭 웰치 GE 전 회장은
‘10번 이상 이야기 하지 않은 것은 한번도 이야기 하지 않은 것과 같다’고 말합니다. 

(행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/

[행복한 경영이야기] 욕먹을 줄 아는 리더

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욕먹을 줄 아는 리더
아이러니하게도, 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 
단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 
기여도와 상관없이 모두에게 똑같이 잘해주는 것,
리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 
그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다.
(Ironically, by procrastinating on the difficult choices, 
by trying not to get anyone mad, 
and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, 
you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up angering are the 
most creative and productive people in the organization.)
-콜린 파월(Colin Luther Powell)
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
리더는 욕먹을 줄 알아야 합니다.
모두를 만족시켜, 모두에게 좋은 소리를 들으려고 노력하는
겁쟁이 리더는 결국 조직이 패배를 맛보게 합니다.
패배한 조직에서는 구성원 모두가
일자리를 잃고 한순간에 거리로 내몰릴 수도 있습니다.
리더는 현명하게 욕먹을 줄 알아야 합니다. 

A leader needs to know how to take the blame. 
A cowardly leader who only wants appraisal and 
constantly needs to please everyone will ultimately lead the team to failure. 
When a team fails, the jobs and livelihood of the entire group are on the line, 
and so the leader must know how to take responsibility and take the blame. 

(행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/

[행복한 경영이야기] 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다.

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책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다.
CEO는 일을 하는 사람이 아니라 나눠주는 사람이다.
CEO는 책임지는 사람이 아니라 책임을 나눠주는 사람이다.
‘내가 다 책임질게 하라는 대로 해!’라고 하는 것은
직원을 노예로 만드는 것이다.
책임을 나눠줄 때 주인의식이 생기고,
일이 고역이 아니라 재미와 놀이가 된다.
-연세대 김형철 교수
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
당연히 책임을 나눌 때 주인의식도 커질 것입니다.
내가 직접 해야만 하는 극소수의 일과 나눠줄 다수의 일을 정하는 것,
그리고 일반적인 책임은 나누지만 큰 책임은 스스로 지는 것,
바로 그런 것들이 최고경영자의 중요한 임무일 것입니다.
망각하지 말아야 할 사실은
‘조직의 생사와 운명에 대한 책임, 그리고 모든 일에 대한 최종 책임은
리더가 감당해야 한다는 사실’입니다. 

(행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/

[행복한 경영이야기] 나를 알아주지 않는다고 근심하지 마라.

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나를 알아주지 않는다고 근심하지 마라.
평생에 남의 눈 찡그릴 만한 일 하지 말고 살아라.
세상에는 나를 향해 이를 가는 사람이 없을 것이다.
당신의 이름을 어찌 그 큰 돌에 크게 새기려 하는가?
길가는 행인의 입에 당신의 이름을 새기는 것이
돌에다 새기는 것보다 훨씬 오래갈 것이다.
-명심보감 격앙시
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
사람들의 입에 칭찬과 존경의 이름이 오르내리는 것이
돌에 새겨 넣은 명성보다 훨씬 더 의미가 있다(口勝碑)는 뜻입니다.
‘나를 알아주지 않는다고 근심하지 마라.
내가 알아줄 만한 사람이 되기를 먼저 구하라’는
공자 말씀대로 남의 평가에 일희일비하지 않고 올바른 길을 묵묵히 걸어간다면
돌에 새긴 것 보다 더 오래 이름을 남길 수 있지 않을까 생각해봅니다. 

(행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/